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山能枣矿蒋庄煤矿党员创效先锋岗激活创效潜能
浏览: 发布日期:2019-12-31

“以前,制造的胶带输送机滚筒都是市场购进,采购价格每吨13000元,我们岗位5名党员通过对滚筒构造全面‘会诊’,集中攻关研制,目前己实现了各类滚筒的全流程加工制造,自制成本每吨仅8000元,仅此一项,今年一到三季度就增值创效150余万元。”谈及党员创效先锋取得的成效,山能枣矿蒋庄煤矿弘大公司党员创效先锋岗成员韩光海一边算着细账一边介绍着做法。

一切围着效益转,一切盯着效益干。弘大公司党员创效先锋岗坚持算细账、控流程、强管理、挖内潜“四点”联动,着力在开源增收,优质增量,节支增效上精准发力。

他们算清投入产出账,自制与外委对比账,招(投)标产品成本核算账,全面加大产成品自制力度,相继完成了架管、型材冲孔机、滚筒压装机、车床专用中心架等设备的加工自制。

“购进一台车床专用中心架需资金5万元,而我们自制一台仅花费6000元,这些省下来的可都是效益。”成员张彪说。

从每部机械装备设计、编程、焊接、组装、成型、试运转、出厂检验,他们严把工序工艺关口,实行质量负责制,逆向追溯制,今年以来,销售成套装备50余部,全部实现了用户无投诉。

看到这些惊人的成效,公司副经理、主任工程师陈波感概地说,“严质量就是保信誉增效益,一部成套装备几十道工序,几十个零部配件,如有一道把控不严,不仅会造成返工浪费,增加成本,而且会影响公司的声誉,以提质量促增效,抓到了点子上。”

党员创效先锋岗从严把控原材料消耗源头,完善领、发、用管理制度,对托辊需用管材,平板车、矿车所用型材、板材实行定尺采购,减少呆料损失,使原材料消耗同比同量降低了9%。

抱紧西瓜,不丢芝麻。他们利用边角料制作挡板、棚腿,对旧辊挂爪整型;改造焊接机器人送丝工艺,由盘装改为桶装,使焊接效率提高了20%。坚持能自修不外委,对机床、托辊专用设备耐心琢磨,细心钻研,掌握性能原理,实现了常规故障的自检自修。通过修旧利废,工艺革新,设备自修,提高了资源利用率。

“创效先锋岗,将党员的带动、引领、示范、先锋作用融入了创新创造创效的全过程,让党员先行、先动起来,把创效的潜能激活出来,见到了一岗影响一面,一面带动一片的实效。下步,支部将组织经验分享、成果推广,培育创新创效红色‘细胞’,为推进公司更好效益,更高质量发展植入强劲的红色‘引擎’。”该矿弘大公司党支部书记张勇边谈着收获边谈着下步打算。

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